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📈 週報・月報マスター

weekly-report-master

走り書きメモから上司が読みたい形式の週報・月報を生成。実績・課題・次週予定の構造、KPI 数値化、提案事項まで含めた完成形。

⚡ ⏱ 週報作成 1時間 → 1分

📜 元の英語説明(参考)

Generate Japanese weekly/monthly business reports. Use when user mentions 週報, 月報, 業務報告, 進捗報告, または「報告書書かないと」と頼まれたとき。

🇯🇵 日本人クリエイター向け解説

一言でいうと

走り書きメモから上司が読みたい形式の週報・月報を生成。実績・課題・次週予定の構造、KPI 数値化、提案事項まで含めた完成形。

※ jpskill.com 編集部が日本のビジネス現場向けに補足した解説です。Skill本体の挙動とは独立した参考情報です。

⚡ おすすめ: コマンド1行でインストール(60秒)

下記のコマンドをコピーしてターミナル(Mac/Linux)または PowerShell(Windows)に貼り付けてください。ダウンロード → 解凍 → 配置まで全自動。

🍎 Mac / 🐧 Linux

mkdir -p ~/.claude/skills && cd ~/.claude/skills && curl -L -o weekly-report-master.zip https://jpskill.com/download/7070.zip && unzip -o weekly-report-master.zip && rm weekly-report-master.zip

🪟 Windows (PowerShell)

$d = "$env:USERPROFILE\.claude\skills"; ni -Force -ItemType Directory $d | Out-Null; iwr https://jpskill.com/download/7070.zip -OutFile "$d\weekly-report-master.zip"; Expand-Archive "$d\weekly-report-master.zip" -DestinationPath $d -Force; ri "$d\weekly-report-master.zip"

完了後、Claude Code を再起動 → 普通に「動画プロンプト作って」のように話しかけるだけで自動発動します。

💾 手動でダウンロードしたい(コマンドが難しい人向け)

1. 下の青いボタンを押して weekly-report-master.zip をダウンロード
2. ZIPファイルをダブルクリックで解凍 → weekly-report-master フォルダができる
3. そのフォルダを C:\Users\あなたの名前\.claude\skills\(Win)または ~/.claude/skills/(Mac)へ移動
4. Claude Code を再起動

⬇ .zip でダウンロード(推奨) ⬇ .skill 形式(上級者用) 元のソース ↗

⚠️ ダウンロード・利用は自己責任でお願いします。当サイトは内容・動作・安全性について責任を負いません。

🎯 このSkillでできること

下記の説明文を読むと、このSkillがあなたに何をしてくれるかが分かります。Claudeにこの分野の依頼をすると、自動で発動します。

📦 インストール方法 (3ステップ)

1. 上の「ダウンロード」ボタンを押して .skill ファイルを取得
2. ファイル名の拡張子を .skill から .zip に変えて展開(macは自動展開可)
3. 展開してできたフォルダを、ホームフォルダの .claude/skills/ に置く
- · macOS / Linux: ~/.claude/skills/
- · Windows: %USERPROFILE%\.claude\skills\

Claude Code を再起動すれば完了。「このSkillを使って…」と話しかけなくても、関連する依頼で自動的に呼び出されます。

詳しい使い方ガイドを見る →

最終更新: 2026-05-17
取得日時: 2026-05-17
同梱ファイル: 1

💬 こう話しかけるだけ — サンプルプロンプト

› 今週の営業活動メモから週報を作って:[メモを貼る]
› 今月の月報を、KPI集計込みで作って
› 開発チームの週報、スプリント進捗込みで作って
› 新入社員1ヶ月目の月報を、学びと課題込みで
› チーム全体の月報、複数メンバー実績統合で

これをClaude Code に貼るだけで、このSkillが自動発動します。

📺 実際の使用例(入出力サンプル)

入力

「今週の営業活動: 月:A社訪問、B社電話火:C社プレゼン、見積出した、D社初訪水:E社契約締結200万、F社追加提案中木:社内研修、G社オンライン金:週報、H社新規アポ獲得受注200万、アポ3件、商談18件」

生成される週報

# 週次業務報告 [4/15週]

## サマリ(3行)
1. 【成果】 E社200万契約締結 / 新規アポ3件獲得
2. 【課題】 F社追加提案中、商談化率がやや低下
3. 【来週】 C社見積回答、H社初回提案、新規アポ5件目標

## 主要 KPI
| 指標 | 今週 | 先週 | 月目標 | 進捗 |
|------|------|------|-------|------|
| 受注額 | 200万 | - | 800万 | 25% |
| 新規アポ | 3件 | 4件 | 12件 | 25% |
| 商談数 | 18件 | 20件 | - | - |

## 今週の主な成果
1. **E社契約締結(200万円)** — 月初目標の25%達成
2. **C社プレゼン実施・見積提出** — 来週回答予定
3. **D社・H社の新規アポ獲得** — パイプライン拡大

## 課題と対策
| # | 課題 | 影響 | 対策 | 期限 |
|---|------|------|------|------|
| 1 | F社追加提案で意思決定遅延 | 今月着地に影響あり | 来週火曜に部長同席で訪問 | 4/22 |
| 2 | 商談化率低下傾向 | 来月のパイプ薄 | リード質改善をマーケに依頼 | 来週中 |

## 来週の計画(3つ)
1. C社の見積回答対応、契約クロージング目指す
2. F社の決裁者面談(部長同席希望)
3. 新規アポ5件設定

## 上司への相談・依頼
- F社訪問の部長同行希望(4/22 火 14:00)

## 来週の主要予定
- 4/22(火) F社訪問
- 4/24(木) C社見積回答 MTG
- 4/26(土) 月次振り返り

→ ポイント:走り書きから KPI・課題・対策・上司依頼を構造化

📖 Claude が読む原文 SKILL.md(中身を展開)

この本文は AI(Claude)が読むための原文(英語または中国語)です。日本語訳は順次追加中。

週報・月報マスター

週報は「上司の知りたいこと」を優先順に並べるだけで評価が変わる。「忙しかった」「頑張った」じゃなく、数字・課題・次のアクションが並ぶ報告書を型化します。

⚠️ 必ず守る5つのルール

冒頭3行サマリ — 「今週の成果・課題・来週」を3行で
KPI を数字で — 「頑張りました」NG、「商談 15→18件」OK
課題と対策をセット — 課題だけ NG、必ず「どうするか」
時間は使わない — 結果だけ書く(時間使ってない=怠けた、ではない)
次週の計画を3つに絞る — 多すぎる = 焦点が定まってない

標準週報フォーマット

# 週次業務報告 [〇月〇日週]

## サマリ(3行)
1. 【成果】 〇〇案件成約(月目標達成 80%)
2. 【課題】 △△案件で〇〇に遅延、××で対応中
3. 【来週】 □□案件のクロージング 1 件、新規アポ 5 件

## 主要 KPI
| 指標 | 今週 | 先週 | 目標 |
|------|------|------|------|
| 新規アポ | 8 件 | 6 件 | 10 件 |
| 商談数 | 18 件 | 15 件 | 20 件 |
| 受注額 | 350 万 | 280 万 | 400 万 |
| 進行案件 | 12 件 | 10 件 | - |

## 今週の主な成果
1. 〇〇案件:契約締結(年額〇〇万)
2. △△案件:プレゼン実施、来週見積提出予定
3. ×× 業務改善:〇〇プロセス自動化完了

## 課題と対策
| # | 課題 | 影響 | 対策 | 期限 |
|---|------|------|------|------|
| 1 | ××案件で先方の予算検討遅延 | 今月着地▲50万 | 来週月曜決裁者面談セット | 4/22 |
| 2 | 商談化率が目標未達 | 月末予測▲100万 | リード質改善、マーケと連携 | 来週中 |

## 来週の計画(3つ)
1. □□案件のクロージング(契約予定:〇月〇日)
2. ××案件の決裁者商談(予算交渉)
3. 新規アポ 5 件設定(現在 2 件確定)

## 上司への相談・依頼
- ××案件で部長同行希望(〇月〇日 14:00)
- 〇〇マーケ予算の追加検討

## 来週の主要予定
- 〇/〇(月) 〇〇社訪問
- 〇/〇(水) △△社プレゼン
- 〇/〇(金) チーム MTG

月報フォーマット(週報の積算 + 振り返り)

# 月次業務報告 [〇月]

## 月次サマリ(5行)
1. 【売上】 月目標〇〇万 → 実績〇〇万(達成率 〇〇%)
2. 【主成果】 〇〇案件大型契約、××業務効率化完了
3. 【主課題】 △△案件遅延、××チームの離職
4. 【来月重点】 □□案件クロージング、新規開拓 10 件
5. 【部門への要望】 〇〇予算追加、××システム改善

## KPI 月次集計
| 指標 | 4月 | 3月比 | 月目標 | 達成率 |
|------|-----|------|-------|-------|
| 受注額 | 1,200万 | +20% | 1,500万 | 80% |
| アポ数 | 32 件 | +14% | 40 件 | 80% |
| 既存深耕 | 8 社 | -2 社 | 12 社 | 67% |

## 月間ハイライト
[主要 5 トピックを掘り下げ]

## 月間ローライト・反省
[失注・課題を3つ、再発防止策セット]

## 来月の戦略
[3つの重点項目]

## 中期(3ヶ月先)展望
[個人としての視点]

上司が知りたい優先順位

数字(達成 or 未達) — 結論ファースト
大型案件の状況 — 進行中の重要案件
トラブル・遅延 — 早期把握したい
来週/来月の予定 — 介入余地の確認
協力依頼・相談 — 上司の出番

→ 「困っていること」と「来週の予定」を後半に書くだけで構造が整う

課題の書き方(NG / OK)

❌ NG

「忙しくて手が回らなかった」
「相手の都合で進まなかった」
「想定より時間がかかった」

✅ OK

「××案件は先方の予算決裁待ち(目標達成▲50万) → 来週月曜に決裁者と面談セット済、4月内クロージング目指す」

→ 「事実 + 影響 + 対策 + 期限」のセット

NG な週報

❌ 全部「順調です」「問題ありません」→ 上司が不安になる ❌ 数字なし、感想ばかり → 評価不能 ❌ ToDo リストみたいに細かい → 戦略性なし ❌ 来週予定なし → 計画性疑われる ❌ 「特に相談事項なし」連発 → 自走できてない or 隠している

業種別のチューニング

業種	重視 KPI
営業	受注額、アポ数、商談数、受注率
マーケ	リード数、CPA、CVR、認知度
開発	スプリント消化率、バグ数、リリース計画
カスタマーサクセス	解約率、NPS、アップセル件数
人事	採用数、離職率、研修受講率
経理	月次決算進捗、未収金、コスト削減額

ユーザーへの注意点

同じフォーマットを毎週使う — 上司の認知負荷を下げる
過去の週報を見返せる場所(Notion 等)に保存
KPI は前週比で見せる — トレンドが分かる
月報は週報の単純合計じゃなく、振り返り視点を必ず入れる
報告書は「上司を安心させる」が目的、嘘や誇張は逆効果